대규모 조직에 데브옵스를 성공적으로 적용하는 데 필요한 데브옵스 생태계를 생성하고 사람들에게 권한을 위임하는 방법, 조직에 올바른 기술을 적용하기 위한 로드맵 등을 제시한다. 또한 레거시 조직이 현대적인 IT 조직으로 변화하면서 발생하는 다양한 문제를 해결하기 위해 애자일과 린 방법론, 데브옵스 원칙을 활용해 조직 문화의 변화를 유도하는 방법을 소개한다.

미르코는 행동을 장려하려면 어떤 선택을 해야 하는지, 선택 사항을 어떤 방법으로 구성해야 하는지 알고 있다. 특히 아웃소싱에 막대한 투자를 하는 경우, IT 조직의 트랜스포메이션(Transformation)에 관한 그의 독특한 견해는 매우 사려 깊으면서도 실용적이다. 그의 책을 읽은 후 블로그를 구독하길 바란다. 여러분은 조직의 트랜스포메이션을 수행하는 동안 미르코가 함께하길 원할 것이다.

- 무스타파 카파디아(Mustafa Kapadia)/ IBM의 디지털 트랜스포메이션 리더

기술 인프라를 효과적으로 구축하기 위한 팀워크를 만드는 데 꼭 필요한 책이다. 미르코는 조직을 하나의 목표와 일치시키기 위해 기술 인프라의 트랜스포메이션을 수행하는 한편, 고객에게 가치를 전달하는 프로세스 세트와 논리적인 원칙을 소개한다.

- 에릭 패스모어(Eric Passmore)/ 마이크로소프트의 상거래 파트너 디렉터

경험을 기반으로 ‘무엇(what)’이 아닌 ‘어떻게(how)’에 초점을 맞춰 IT와 데브옵스에 관련된 실용적인 관점을 보여준다.

- 어제이 네어(Ajay Nair)/ 데브옵스 아키텍트, 액센츄어(accenture)

데브옵스 분야의 다른 출판물보다 우수하며, 업무를 수행할 때 반드시 참고해야 하는 매우 실용적인 책이다. 미르코는 수년간의 다양한 경험에서 배운 교훈을 공유하고, 여러분의 조직에서 통찰력과 개선을 유도하는 데 사용할 수 있는 기존에 시도됐거나 시험된 사례를 제공한다.

- 에밀리 아르나우토비치(Emily Arnautovic)/ 소프트웨어 아키텍트, 액센츄어

데브옵스는 거의 모든 조직이 원하고 있을 정도로 매우 인기 있는 주제다. 하지만 대부분의 조직이 데브옵스가 무엇인지, 정확하게 수행하는 방법이 무엇인지 고심하고 있다. 미르코는 데브옵스 분야에서 보기 드문 사람이다. 그는 크고 복잡한 시스템 통합업체와 데브옵스를 적용하기 어려운 ERP, CRM 그리고 다른 상용 애플리케이션에 크게 의존하는 소프트웨어 전달 협력업체들과 함께 작업하는 복잡한 대규모 조직에서 성장한 아키텍트다. 미르코는 이런 환경에서 실용적이며 실질적인 데브옵스로 변하는 방법에 관한 훌륭한 정보를 제공할 뿐 아니라 그가 알고 있는 사항을 공유해 실수를 미연에 방지하는 데 많은 도움이 될 것이다.

- 마크 리처드(Mark Richards)/ 코액티베이션(coactivation)의 SAFe 펠로우

1부 성공을 위한 올바른 생태계 생성하기(1~4장) 현대적인 IT 조직은 어떻게 생성되는가? IT 전달의 새로운 방법을 지원하려면 소프트웨어 공급 업체 및 시스템 통합 업체 같은 다른 조직과 어떤 방식으로 작업해야 하는가? 이 책의 첫 번째 부분은 이와 같은 질문으로 시작한다. 그리고 조직의 전략을 수립하는 CIO와 IT 분야의 리더를 위해 솔루션을 제시한다.

2부: 인적 차원(5~8장) 사람이 없는 조직에서는 아무런 일도 일어나지 않는다. 이를 고려하지 않는 경우는 사람 대신 ‘리소스(Resources)’라는 용어를 사용할 때뿐이다. 2부에서는 사람들이 매일 최선을 다할 수 있도록 우리가 할 수 있는 일에 초점을 맞춘다. 이러한 사항은 조직을 더 성공적으로 만들 것이다.

3부: 운전석에서의 기술(9~12장) 최근 들어 기술의 진보로 작업 방식이 새로워짐에 따라 산업계의 리더는 IT 솔루션의 전달 방법을 재고하도록 강요받고 있다. 이 책에서는 IT 솔루션의 전달 방법을 이용하는 데 필요한 트렌드와 최신 방법을 얘기한다. 기술은 빠르게 진화하고 있기 때문에 특정 도구, 공급 업체 또는 방법론의 이름을 사용하지 않을 것이다. 그러나 이 분야를 살펴보는 데 도움을 줄 수 있도록 시간이 지나도 이용할 수 있는 리소스 목록은 계속 업데이트할 것이다.

기존 IT 인프라의 현대화에도 불구하고, 많은 조직은 힘든 싸움에 직면하고 있다. 이 책에서는 IT 관리자들에게 성공을 위해 올바른 생태계를 생성하는 방법, 사람들이 매일 자신의 업무에 최선을 다하도록 권한을 위임하는 방법, 조직의 성공을 위해 책임자 입장에서 올바른 기술을 적용하는 방법을 보여주는 로드맵을 제시한다.
적절한 방법론과 도구가 있다고 마법처럼 조직이 변화하지는 않는다. 문화적인 변화는 가장 어려우면서도 가장 큰 영향력을 갖고 있다. 엔터프라이즈 분야의 실제 사례와 더불어 애자일, 린, 데브옵스 원칙을 활용해 레거시 조직이 현대적인 IT 부서로 변화하는 과정에서 직면하게 되는 다양한 문제를 해결한다.

미르코 헤링(Mirco Hering)

수십 년 동안 (지금은 데브옵스라 불리는) 혁신적인 방법을 이용해 소프트웨어 전달을 가속화하는 작업을 해 왔으며 10년 전부터 애자일 방법론을 시도하기 시작했다. 액센츄어(Accenture)에서 데브옵스 및 애자일 분야의 아시아 태평양 지역 리더로 일하고 있으며, IT를 효율적으로 전달하기 위해 전 세계 주요 공공 및 민간 부분의 회사를 지원하고 있다. NotAFactoryAnymore.com이라는 블로그를 운영하고 있으며 글로벌 콘퍼런스에 참여하고 있다. 트위터에서 @MircoHering 계정을 팔로우할 수 있다.

지난 10년은 다른 어느 시기보다 빠르게 변화하는 소프트웨어 분야가 더 빠르게 변화하는 시기였습니다. 소프트웨어의 개발과 더불어 새로운 방식의 개발 방법과 문화, 인프라에 더 많은 관심을 갖기 시작했습니다. 이제 소프트웨어 분야에 있는 사람이라면 애자일, CI/CD, 컨테이너, 클라우드 등의 용어가 어색하지 않을 것입니다. 이러한 변화는 소프트웨어 개발에 있어 단순히 제품 개발 이상의 것을 요구하고 있습니다. 이와 같은 상황에서 개발 데브옵스(DevOps)의 도입은 필연적인 결과인지도 모릅니다. 많은 조직이 소프트웨어 개발자와 정보기술 전문가 간의 소통, 협업 및 통합을 강조하는 개발 환경과 문화를 만들기 위해 애자일을 도입하고, 데브옵스로 확장하려고 시도했습니다. 그러나 제 경험상 조그만 성공은 있었어도, 결과적으로 애자일과 데브옵스의 도입에 실패하는 경우가 더 많았습니다. 특히 소규모 조직에는 성공적으로 도입했지만, 일정 규모가 넘어가면 도입에 실패하면서 기존 방법론으로 돌아가는 경우도 있었습니다. 이 책은 데브옵스를 대규모 조직에 도입하고 운영할 때 고려해야 하는 사항을 사례와 함께 이야기하고 있습니다. 따라서 자신의 조직에 데브옵스를 도입하려는 사람, 특히 관리자들에게 좋은 가이드가 될 것이라고 생각합니다. 이 책을 통해 조직에 데브옵스 도입을 고민하는 많은 사람이 품었던 궁금증을 해결하고 해답을 찾길 바랍니다.

김영기

삼성전자 네트워크 사업부 기술 전략 그룹에서 신기술 센싱 및 소프트웨어 혁신 업무를 담당하고 있다. 주요 업무는 지능망(IN)과 모바일 애플리케이션 개발, 정적 분석과 소프트웨어 구조 분석, 소프트웨어 개발 인프라 관리 등이다. 소프트웨어 개발과 관련된 사항, 특히 조직의 개발 문화, 애자일과 데브옵스, 자동화에 관심이 많다.