지난 12월 1일에 블로그에 올린 언론에 비친 『초난감 기업의 조건』(1) 그 두 번째 이야기를 들려드립니다. 글을 쓸 때도 이미 "... (1)"이라고 썼던지라 센~스가 있으신 분이라면 후속 보도가 이어질 거라 예상을 하셨으리라 생각합니다. :)

‘아둔한 실수’ 기업성패 좌우 - 파이낸셜 뉴스, 2007년 12월 5일자

기업 경영을 지배하는 불변의 법칙에 따라 초우량 기업을 일궜다면 이들 회사가 사라진다는 것은 있을 수 없는 일이다. 다시 말해 초우량 기업은 없었던 것이고, 어떤 기업이든 실수를 저지르면 초우량 기업이 아니라 초난감 기업이 되고 마는 것을 알 수 있다.

릭 채프먼은 첨단 기업들에 대해 이렇게 조언했다. “첨단 기업 대부분은 첨단 기술 시장에서 오랜 기간 동안 권세를 누리는 일이 매우 어렵다. 현실적으로는 실패하면 곧바로 천길 낭떠러지로 떨어지고 만다. 따라서 다른 기업의 과거 실패를 면밀하게 분석해 아둔함에 빠지지 않는 게 초우량 기업이 되는 지름길이다.”

지난 번에도 말씀드린 헤럴드 경제지의 신간 소개 기사입니다.
주간동아에도 선을 보였구요...
한경비즈니스지 신간 소개에도 실렸습니다.
아직 신문을 구하지는 못했지만, 일요서울에도 실렸구요. 많은 분들이 관심을 가져주시네요.

블로고스피어에서도 여러 블로거들이 속속 좋은 글들 남겨주고 서평도 올라오고 있네요. 편집자도 사람인지라 아무래도 "이 책 엉망진창이네~!"라는 혹평보다는, "재미있네" "괜찮군!"이라는 호평을 보면 용기백배하기 마련입니다.
다음 블로그 리뷰와 서평들 읽어보세요! ^^*

성공적인 포지셔닝을 위해 필요한 것들 - 열이아빠님의 블로그 글
네이버 책 서평 (1) (2)
초난감 기업의 조건에 나오는 "코드명 에이콘"
rein님의 블로그 리뷰
초난감 상황을 초래한 기업으로부터 배우는 교훈 - 알라딘 독자 proac69님

지난 월요일에는 『초난감 기업의 조건』 베타리더 모임 자리도 가졌습니다. 편집자의 유고상황으로 말미암아 모두 회사로 오시게하여 회사근처에서 조촐한 자리를 마련했습니다. 오신 분들은 멀리 오시느라 고생 많으셨고, 모든 베타리더 분들을 뵙지 못해서 아쉬웠지만 참석하시지 못한 분들이 배아파 하실 만큼 즐거운 시간을 보냈습니다.
사진 왼쪽부터『조엘 온 소프트웨어』책부터 베타리더로 활동해주신 김형준님, 이번에 첫 베타리더가 되어주신 김동호님(김동호님, 구글 검색이 안되던 걸요. 블로그 주소 알려주시지요~^^),
『리눅스 문제분석과 해결』에 이어 베타리딩을 맡아주신 권일경님과, G모사에 근무하고 계신 장정식님입니다. (장정식님의 정체(?)는 아래에서 밝혀집니다.)

마지막 리뷰 과정에서 지대한 공헌을 해주신 강호관님.
옆에서는 싸인 하시고 뭔가 오묘한 눈빛을 건네는 두 분...
베타리더분들께 사인도 해주시는 박재호님. 가장 많이 기여한 분께 직접 상품권과 책을 선물해주셨습니다.

저녁식사와 함께 후식으로 사과를 맛있게 먹었습니다. 이 사과를 이렇게 단아하게 깎아낸 주인공은...
[#M_바로 이분입니다. 사진 보기 >>>|less..|과수원집 아들이라며 칼을 놓지 않으시고 처녀의 가슴을 설레게 만든 주인공. 정식님. ^^;
보름 전 둘째 아이를 보셨다는 두 아이의 아빠 권일경님도 거드셨네요. 절대 절대 절대로... 저희가 시킨 게 아니었습니다. 모두 자발적으로 나서셨다는. --;
_M#]
앞으로도 저희 『초난감 기업의 조건』에 대한 이야기는 레이더망에 접수되는 대로 계속해서 알려드리겠습니다. ^^ 많이 사랑해주세요.